根据上海市教委精准托管部署和青浦区教育局要求，2021年1月至2023年12月上海名师培训中心（简称：“上海名师”）聚焦商榻小学的办学实际，在第一轮委托管理的基础上，对商榻小学开展第二轮为期三年的精准委托管理，根据市教委相关文件和会议精神，我们对本轮精准托管工作进行绩效自评。现将三年精准托管工作汇报如下：

在自评过程中按要求采取自上而下、自下而上的方式，有序进行。

第一步，建立绩效自评小组。学习市教委领导的讲话精神与市评估院的工作要求，对照第二轮精准托管方案等。建立自评小组，由蒋利民校长任组长，王锦鸿总监任副组长。

第二步，根据市教委托管评估指标，构建自评内容框架。总结三年来的成绩，反思不足和问题，各部门开展目标达成度自评。

  第三步，自评过程责任到人，分工合作，在形成《精准托管绩效自评表》的基础上开展自评。

第四步，对照自评指标，形成自评报告。自评报告初稿形成后，托管委员会再次研讨，提出修改意见,定稿后按规定在校园内进行公示。

一、严格落实管理规范，构建托管长效机制

（一）认真履行托管协议，基本达成绩效目标

1.完善托管运行机制，明确工作责任主体

按照市教委相关要求，招投标后签订精准托管协议，上海名师严格履行精准委托管理协议，制定第二轮精准托管方案，完善托管机制。承担了对商榻小学的托管办学责任，建立第二轮托管精准托管委员会，在党支部领导下，实行精准托管会下的校长负责制，由上海名师中心杜慧琦主任与共同负责。王锦鸿总监参与行政管理工作，具体组织、协调、实施托管工作，蒋利民校长主持学校日常工作，落实托管委员会的任务和要求。上海名师有效承担了对商榻小学的托管办学责任。